清風(fēng)消痛片副作用大嗎：蜂花護(hù)發(fā)素風(fēng)靡我國(guó)大江南北
發(fā)布日期：發(fā)布時(shí)間：2022-05-01 13:19:11
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一天之內(nèi)，爆賣了兩萬(wàn)單，相當(dāng)于廠家全月的總銷量！
繼鴻星爾克之后，直播帶貨圈這是又見了一次“野性消費(fèi)”。
這次出圈的主角，可不是那個(gè)“砸鍋式捐贈(zèng)”的鴻星爾克。
而是一個(gè)10年之內(nèi)基本沒漲過(guò)價(jià)，36年內(nèi)沒收到過(guò)一次處罰，在業(yè)內(nèi)以“老實(shí)巴交”聞名，在消費(fèi)市場(chǎng)上以“超級(jí)便宜小透明”著稱的國(guó)貨老品牌……蜂花護(hù)發(fā)素。
調(diào)侃它是“超級(jí)便宜小透明”其實(shí)也不算是空穴來(lái)風(fēng)，畢竟36年來(lái)蜂花基本沒做過(guò)什么廣告，也少有包裝設(shè)計(jì)上的改變。
而在品牌經(jīng)營(yíng)方面，作為全國(guó)前十名的護(hù)發(fā)液大佬，它的市場(chǎng)占有率其實(shí)僅次于資生堂和潘婷，但是名氣和咖位方面嘛……那是真的掉價(jià)。
如果不是這一次意外爆紅，估計(jì)很多90、清風(fēng)消痛00后都不知道它是啥……
不僅牌面掉價(jià)，它的價(jià)格更是讓人心碎，十年時(shí)間總共只漲價(jià)了兩塊錢！
作為全國(guó)排名前十的老字號(hào)品牌，36年到現(xiàn)在了，100ML洗發(fā)露+100毫升護(hù)發(fā)素套裝，竟然還是只要九塊九，淘寶買了還包郵��！
大家不禁就要問了，這是要把低價(jià)策略玩到智滿意清風(fēng)消痛膠囊多少錢底么？這玩意兒到底還要不要賺錢啦？？
這么搞還不得窮死？！
而這次蜂花護(hù)發(fā)素火爆出圈的原因，不出意料，確實(shí)是因?yàn)椤爱?dāng)街哭窮”……
前段時(shí)間蜂花在網(wǎng)上發(fā)布了一則新品信息，上架伊始就被廣大吃瓜網(wǎng)游吐槽“又土、又LOW、又便宜……”
于是就有熱心網(wǎng)友開始支招，勸蜂花去參加一下廣告大賽，改進(jìn)一下設(shè)計(jì)方案，貼近一下學(xué)生群體的消費(fèi)區(qū)。
而蜂花的第一反應(yīng)竟是：這個(gè)要花錢吧？
如此卑微，如此扎心的回復(fù)，讓人的保護(hù)欲瞬間爆炸！
以至于有粉絲表示，自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)方案就提供給蜂花了，而蜂花旗艦的回復(fù)也不負(fù)重望：要錢嘛？
哎~這真是，句句沒提窮，但句句都是窮啊~~
以至于到最后，竟然有蜂花瀕臨破產(chǎn)倒閉的傳言開始上岸，直接引爆了這次“救援式消費(fèi)”的爆買現(xiàn)象。
蜂花官方不得不發(fā)帖辟謠：
這次突如其來(lái)的爆點(diǎn)，連官方自己都覺得有點(diǎn)搞笑，而網(wǎng)友清風(fēng)消痛寧膠囊們充滿情懷的“救援式消費(fèi)”也確實(shí)令人有點(diǎn)感動(dòng)。
但是這些感動(dòng)的背后，卻總隱隱的透露著那么一絲心酸。
比如說(shuō)：我們不打廣告、不做宣傳、我們就是很廉價(jià)……
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還記得三個(gè)多月前，河南受到暴雨圍困，作為國(guó)貨老牌的鴻星爾克以“破產(chǎn)式捐贈(zèng)”一夜爆火。
廣大網(wǎng)友也是這樣群情涌動(dòng)，瞬間就塞爆了鴻星爾克的官方直播間，一時(shí)間“野性消費(fèi)”成為了情懷的代名詞。
一場(chǎng)直播點(diǎn)擊量能飆到1.6個(gè)億，平均每9個(gè)中國(guó)人里，必有一個(gè)人在看鴻星爾克的直播！
最夸張的是單場(chǎng)直播最高漲粉569萬(wàn)！
一夜之間，鴻星爾克從一個(gè)即將被遺忘的角落直接沖上流量一哥，銷量更是翻了50多倍，不論是線上還是線下門店都人滿為患。
廣大消費(fèi)者為了支持國(guó)貨，買衣服不問款式，你只管發(fā)貨就行！買鞋子不問尺碼，不合適那是自己腳長(zhǎng)歪了！甚至連店面模特身上的樣衣都被人扒下來(lái)買走了……
但是三個(gè)月過(guò)去了，當(dāng)熱度消退，情懷釋放之后，鴻星爾克的退潮不可避免的到來(lái)。
顧客盈門的盛況也僅維持了不到兩個(gè)月，后來(lái)不論店面如何備貨，如何打折也沒能扭轉(zhuǎn)銷量斷崖式下滑的情況。
在過(guò)去一個(gè)月里，鴻星爾克抖音直播50多場(chǎng)，但總銷售額還不到1300萬(wàn)，作為流量一哥竟然還不及同類品牌的幾分之一。
這數(shù)據(jù)感覺就像A股市場(chǎng)一樣，真是怎么漲上去，怎么跌回來(lái)！
繁華散盡，終歸是回到了起點(diǎn)……
而消費(fèi)者“情懷加成”冷卻之后，也不得不面對(duì)鴻星爾克的產(chǎn)品現(xiàn)狀——質(zhì)量確實(shí)杠杠的沒話說(shuō)，但是設(shè)計(jì)總是差點(diǎn)味，穿起來(lái)也感覺有點(diǎn)磨腳。
畢竟對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，時(shí)代在變需求也在變，對(duì)于設(shè)計(jì)、舒適和品牌等的要求也更顯突出，一味地的強(qiáng)調(diào)過(guò)硬質(zhì)量早已不能滿足人們的消費(fèi)需求了。
就如蜂花一樣，三十余年勤勤懇懇如一日，即便是一夜爆火，也還在強(qiáng)調(diào)著自身價(jià)格優(yōu)勢(shì)一樣，鴻星爾克對(duì)質(zhì)量體系單一的追求，到底是不忘初心的熱忱情懷，還是無(wú)法適應(yīng)時(shí)代改變的故步自封呢？清風(fēng)消痛多少錢一盒
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又再如，今年7月份，一則“匯源果汁申請(qǐng)破產(chǎn)”的消息如石入水，激起千層浪。
一個(gè)伴隨著一代人成長(zhǎng)的國(guó)產(chǎn)飲料巨頭蒼茫落幕，令人不禁扼腕嘆息。
曾幾何時(shí)，一句“喝匯源果汁，走健康之路”的廣告詞響徹大江南北，十余年間匯源果汁獨(dú)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額半壁江。
說(shuō)它是國(guó)內(nèi)飲料品牌第一名都算是謙虛之詞！
當(dāng)年的匯源，就連世界第一的可口可樂公司都無(wú)奈的稱之為“攔路虎”，因?yàn)閰R源果汁不僅以物美價(jià)廉、鮮榨健康為標(biāo)志打響名頭，而且其鋪貨渠道與可口可樂高度重合。
甚至說(shuō)，可口可樂鋪的到的地方，匯源就一定鋪的到，可口可樂鋪不到的地方，匯源照樣鋪的到！
客觀事實(shí)就是，08年之前可口可樂想要全面鋪入中國(guó)市場(chǎng)，匯源果汁還真就是它繞不過(guò)去的攔路虎。
打？那是打不掉的！
要是能打得過(guò)匯源，早就打了，也就沒有后來(lái)轟動(dòng)國(guó)人的可口可樂收購(gòu)案了，既然打不過(guò)，那就收購(gòu)它。
可是轉(zhuǎn)眼不過(guò)十余年，匯源果汁就從中國(guó)飲料行業(yè)的守門員，外資入境的攔路虎，淪落成了一個(gè)欠債百余億的老賴，真是不得不令人感嘆世事蒼涼。
在匯源為何淪落至此的問題上，多數(shù)人都喜歡將匯源的失敗歸結(jié)于那場(chǎng)08年的那場(chǎng)外因。
但是多少人看到，十余年間中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)市場(chǎng)、消費(fèi)人群和消費(fèi)理念都發(fā)生了翻天覆地的變化！
“滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求”早已成為過(guò)去式，就在剛剛結(jié)束的六中全會(huì)上，形成的決議已經(jīng)是：新時(shí)代我國(guó)社會(huì)主要矛盾，是人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡、不充分的發(fā)展之間的矛盾。
更高的“生活質(zhì)量”和“消費(fèi)質(zhì)量”，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在成為了中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的主流趨勢(shì)。
趨勢(shì)變了！
尤其是以90、00后為主的消費(fèi)群體，生在開放后、長(zhǎng)在新時(shí)代，新的消費(fèi)觀念也與舊時(shí)存在著根本性的不同。
對(duì)于更健康、更潮流、更舒適、更多能的追求，客觀事實(shí)上已經(jīng)日益凌駕于最基準(zhǔn)的“質(zhì)量”和“價(jià)格”之上。
新消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于傳統(tǒng)“能囤”“量大”的樸素概念早已脫敏，對(duì)于保質(zhì)期一年以上的“硬清風(fēng)消痛圖片核飲料”實(shí)在難以愛的起來(lái)。
比如說(shuō)，現(xiàn)在就有兩杯飲料放在你面前，一杯概念更潮、更好喝、添加劑更少、設(shè)計(jì)更美觀，但價(jià)格也更貴，而另一杯凸顯的就是個(gè)樸素、便宜，你選哪杯呢？
事實(shí)上現(xiàn)在的大多消費(fèi)者多會(huì)選擇稍貴一點(diǎn)那一杯，只要它不是貴得喪心病狂就行！
這不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單消費(fèi)風(fēng)格的變化，而是整體結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變。
老牌國(guó)貨面臨的也不是技術(shù)性的落后，而是結(jié)構(gòu)性的危機(jī)！
在日新月異新消費(fèi)結(jié)構(gòu)下，如果真的是靠著情懷死守質(zhì)量、死守價(jià)格優(yōu)勢(shì)、猛打廣告或者“酒香不怕巷子深”的二維思路，而不做出適應(yīng)新趨勢(shì)的改變，前途是很難明了的。
正如當(dāng)年敢從外太空往下仍手機(jī)的諾基亞一樣，美則美矣，如今安在？？
消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)是現(xiàn)如今中國(guó)消費(fèi)形式的絕對(duì)共識(shí)了，這個(gè)升級(jí)不只是價(jià)格的升級(jí)，更是理念和維度的升級(jí)。
是從品牌到營(yíng)銷方式，從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品定位，從銷售到服務(wù)結(jié)構(gòu)的全面提升，是脫離了最基礎(chǔ)需求以后的維度升級(jí)。
當(dāng)國(guó)貨品牌無(wú)法跳出同品競(jìng)價(jià)、跟隨戰(zhàn)略、基礎(chǔ)為王的平面戰(zhàn)略去構(gòu)架更高維度的縱向產(chǎn)品時(shí)，當(dāng)我們面臨著國(guó)外品牌和新興力量的降維打擊時(shí)，國(guó)貨的未來(lái)又該何去何從呢？
真的靠物美價(jià)廉么？
還是指望用愛發(fā)電？
國(guó)貨之新發(fā)，要的應(yīng)該敢打能勝、與時(shí)俱進(jìn)的新變革，不僅要立足與質(zhì)量與性價(jià)比的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，更要有勇氣觸及那些老舊觀念中所謂“務(wù)虛”高緯度區(qū)域。
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