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　　年度特稿 | 疫情影響？形勢(shì)嚴(yán)峻？市場(chǎng)難做？看看優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何靠管理創(chuàng)新圈粉

　　本刊記者/郭春花

　　過去的一年，因?yàn)橐咔�、因�(yàn)槟嫒�球化、因�(yàn)樘�多的不確定性，全世界都難、各行業(yè)都難，紡織行業(yè)也不例外，絕大多數(shù)企業(yè)普遍面臨了外部市場(chǎng)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的狀況。在這樣的環(huán)境下，優(yōu)秀的紡織企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)下，不斷深化產(chǎn)業(yè)變革，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、創(chuàng)新商業(yè)模式，不僅平穩(wěn)渡過了難關(guān)取得了良好業(yè)績(jī)，還為行業(yè)企業(yè)未來發(fā)展帶來一定啟迪。

　　柔性供應(yīng)鏈為生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　2020年，疫情的爆發(fā)打亂了眾多企業(yè)的銷售計(jì)劃，面對(duì)突如其來的危機(jī)，有的企業(yè)沉著應(yīng)對(duì)、快速調(diào)整，在主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，捐資捐物積極防疫抗疫的同時(shí)，迅速調(diào)整銷售方案，在困境中跑出加速升溫之路。

　　“春節(jié)時(shí)期一向是鄂爾多斯羊絨產(chǎn)品的銷售旺季，而2020年受疫情影響，銷售遭到極大沖擊�！� 內(nèi)蒙古鄂爾多斯資源股份有限公司董事長(zhǎng)王臻介紹到，面對(duì)危機(jī)，公司第一時(shí)間做的是保護(hù)好員工，特別是湖北地區(qū)的員工。在得知地方一線防疫人員物資緊缺的信息后，公司響應(yīng)政府號(hào)召，將生產(chǎn)基地緊急改造為防護(hù)用品生產(chǎn)線，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)普通防護(hù)服的能力達(dá)到了日均500件的水平。

　　在突發(fā)的疫情面前能實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)的能力，王臻認(rèn)為要?dú)w功于集團(tuán)的柔性供應(yīng)鏈。而后疫情時(shí)期的 鄂爾多斯集團(tuán)也充分發(fā)揮制造、物流、信息和供應(yīng)系統(tǒng)的柔性，為銷售的回暖提供了保障。受疫情影響，鄂爾多斯向線上銷售渠道重點(diǎn)發(fā)力，打清風(fēng)消痛智滿意開全渠道、全觸點(diǎn)、全場(chǎng)域的“新零售”銷售模式，在3月上旬開展的淘金節(jié)銷售中，僅3天便實(shí)現(xiàn)了2000多萬(wàn)元的銷售業(yè)績(jī)。而這次疫情也倒逼企業(yè)及時(shí)把銷售體系、培訓(xùn)和課件開發(fā)都轉(zhuǎn)到了線上，在不確定的環(huán)境下強(qiáng)化了信息處理能力，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。

　　近年來， 大楊集團(tuán)有限責(zé)任公司在打造全球領(lǐng)先的服裝智能化柔性定制工廠的過程中，實(shí)現(xiàn)了智能化生產(chǎn)設(shè)備與自主開發(fā)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)信息互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，解決了定制業(yè)務(wù)的生產(chǎn)能效問題；通過建立信息系統(tǒng)平臺(tái)，開發(fā)專屬API數(shù)據(jù)接口，整合供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)信息，打通供應(yīng)鏈，為定制服務(wù)的高效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2020年，大楊集團(tuán)的“智慧化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)與實(shí)踐”項(xiàng)目獲得了第九屆全國(guó)紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

　　數(shù)字化、智能化成為企業(yè)管理創(chuàng)新主流

　　在消費(fèi)升級(jí)的背景下，新零售行業(yè)正迎來全面推進(jìn)的數(shù)字潮。特別是在新冠疫情的大考下，供需變化更是倒逼著企業(yè)數(shù)字化變革。這一現(xiàn)象在服裝行業(yè)中尤為明顯，疫情進(jìn)一步催化了線上消費(fèi)的發(fā)展，深刻影響了服裝行業(yè)供需兩端關(guān)系，大大加速了服裝行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程。

　　波司登集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)緊抓機(jī)遇，于2020年4月17日再次聯(lián)手阿里云，達(dá)成“數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)尚先鋒”戰(zhàn)略合作，合力打造全域數(shù)據(jù)中臺(tái)，以適應(yīng)當(dāng)下從供給側(cè)驅(qū)動(dòng)増長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄�費(fèi)者驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的新商業(yè)趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士分析，波司登之所以能在數(shù)字化新零售的啟幕階段便得以騰飛，除卻品牌在產(chǎn)品、渠道等層面的不斷升級(jí)，其“數(shù)據(jù)新技術(shù)”亦一大關(guān)鍵點(diǎn)。波司登突破傳統(tǒng)思維定式，精準(zhǔn)匹配用戶需求，其素來被業(yè)界稱道的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈體系和智能補(bǔ)貨系統(tǒng)，集成了行業(yè)眾多先進(jìn)技術(shù)，極大縮短了新品上市和補(bǔ)貨期。此次波司登與阿里云的高能聚合“上云”動(dòng)作，潛移默化地推動(dòng)服飾行業(yè)走向新零售數(shù)字化的快車道。

　　細(xì)心觀察便能發(fā)現(xiàn)，在此次疫情期間，波司登的企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)能力已處于完善的布局狀態(tài)。依賴于品牌在零售數(shù)字平臺(tái)、供應(yīng)鏈數(shù)字平臺(tái)、物流數(shù)字平臺(tái)等方面的基礎(chǔ)，波司登采取了離店銷售、無接觸服務(wù)等靈活模式，更好地鏈接消費(fèi)者，為全國(guó)的清風(fēng)消痛蟲草蝮蛇膠囊北京產(chǎn)羽絨服愛好者提供更為安全、多樣的消費(fèi)體驗(yàn)。而在“波司登3億羽絨服馳援抗一線”公益活動(dòng)中，其高度智能化的全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)和9大分倉(cāng)體系，確保了馳援行動(dòng)的快速響應(yīng)，能夠在第一時(shí)間把羽絨服送到抗疫一線最急需的地方。

　　2020年， 安徽華茂集團(tuán)有限公司在管理創(chuàng)新方面收獲連連，不僅榮獲了第九屆全國(guó)紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，更榮獲了第六屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。在發(fā)展過程中，面對(duì)行業(yè)面臨的突出問題，安徽華茂以數(shù)字化、智能化改造為抓手，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，解決了數(shù)字化工廠設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)；采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開發(fā)了具有華茂特色的數(shù)字化信息管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了 “人機(jī)料發(fā)環(huán)”全面監(jiān)控，大大提升了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理效率，降低了企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)成本。

　　魏橋紡織股份有限公司的數(shù)字化、智能化管理創(chuàng)新取得成果也非常顯著。在山東魏橋特寬幅印染有限公司綠色智能化項(xiàng)目紡紗車間里，機(jī)器飛快運(yùn)轉(zhuǎn)著，機(jī)器人及傳輸帶在其間運(yùn)輸著生產(chǎn)材料，五彩的紡絲在設(shè)備間密集而高速地來往，屈指可數(shù)的工人騎著電動(dòng)車在車間內(nèi)巡視著。據(jù)了解，該項(xiàng)目紡紗萬(wàn)錠用工10人左右，這一數(shù)字創(chuàng)造了紡織界的“中國(guó)紀(jì)錄”。項(xiàng)目首次在棉紡織領(lǐng)域建立了智能訂單、工藝大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)，在紡織行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)全流程、全覆蓋、立體數(shù)據(jù)采集及360%uB0無死角生產(chǎn)監(jiān)控，建成了首條清風(fēng)消痛膠囊多少錢與生產(chǎn)廠家供應(yīng)鏈、設(shè)備廠家技術(shù)專家站、產(chǎn)品客戶端、公司管理層“四方一體”的5G遠(yuǎn)程運(yùn)維管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了紡紗全流程物流智能化。

　　管理創(chuàng)新方式多樣化

　　在第九屆全國(guó)紡織行業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審中，入圍的20項(xiàng)成果主題包括戰(zhàn)略創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、客戶關(guān)系管理創(chuàng)新等，體現(xiàn)了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的活躍度，以及對(duì)管理創(chuàng)新形式的多樣化，也體現(xiàn)了管理創(chuàng)新工作本身巨大的潛力。而企業(yè)在長(zhǎng)期的精益管理創(chuàng)新下，即使在2020年特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

　　作為市屬國(guó)企， 北京京工服裝集團(tuán)有限公司緊緊圍繞首都功能定位和需求，深耕社區(qū)服務(wù)，把裁縫鋪——“京工1961社區(qū)店”開到老百姓家門口，不僅把清風(fēng)消痛官網(wǎng)專業(yè)的修衣改衣、服裝定制等服務(wù)項(xiàng)目帶到居民身邊，更是攜帶自家的“雷蒙”“伊里蘭”等老字號(hào)品牌入駐多個(gè)社區(qū)，為居民帶來質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)的服裝服飾產(chǎn)品。截至2020年，“京工1961”社區(qū)店達(dá)到了20家。該模式借助數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的深化營(yíng)銷創(chuàng)新，并通過連鎖經(jīng)營(yíng)模式有效降低了運(yùn)營(yíng)成本；“京工1961”這種以社區(qū)服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)模式在促使管理能力顯著提升的同時(shí)，還增強(qiáng)了客戶粘性，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，也為企業(yè)開拓了新的發(fā)展渠道。

　　北京方圣時(shí)尚科技集團(tuán)有限公司在客戶關(guān)系管理創(chuàng)新方面的做法，給傳統(tǒng)服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定啟發(fā)。方圣集團(tuán)在面向客戶的前端領(lǐng)域，適時(shí)采用SAAS化應(yīng)用，快速反饋客戶需求；在營(yíng)銷中臺(tái)，生產(chǎn)后臺(tái)方面，集團(tuán)以創(chuàng)新和科技為引領(lǐng)，引入了百勝、伯俊兩大知名軟件體系，整合客戶需求要素與供應(yīng)鏈能力，由需求推動(dòng)產(chǎn)業(yè)能力升級(jí)與產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者前端創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的集聚整合，成功把客戶、設(shè)計(jì)師、面輔料廠商、成衣制造廠商、線上線下分銷渠道等產(chǎn)業(yè)充分融合，構(gòu)建了以網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息技術(shù)創(chuàng)新為依托的時(shí)尚科技生態(tài)體系，收到了良好成效。

　　隨著國(guó)內(nèi)疫情得到有效清風(fēng)消痛膠囊訂購(gòu)電話控制，生產(chǎn)、生活快速恢復(fù)，內(nèi)需市場(chǎng)加快回升，國(guó)內(nèi)消費(fèi)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐。而疫情發(fā)生后，生產(chǎn)方式、生活方式、消費(fèi)方式均發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)變化加快創(chuàng)新，快速調(diào)整企業(yè)管理模式，探索新的營(yíng)銷方式，重新評(píng)估和改變現(xiàn)有的組織模式，這樣才能應(yīng)對(duì)快速的變化。

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