智滿意清風(fēng)消痛冬蟲草蝮蛇膠囊：匯源砂糖橘橘汁飲料系列
發(fā)布日期：發(fā)布時間：2022-07-30 14:21:09
一個“豆腐塊兒”大小的資訊，讓“匯源”再次進入大眾視野，也讓行業(yè)和消費者感到欣慰——雖然遭遇財務(wù)困境、退市風(fēng)波，但當(dāng)下的匯源集團還有“折騰”的底氣。
匯源果汁的堅守
近日，京東物流與匯源集團宣布達成一體化供應(yīng)鏈物流合作。據(jù)介紹，雙方將通過京東物流全國倉運配資源、數(shù)字化管控以及高質(zhì)量運營，將匯源集團的10個核心工廠納入到京東物流生態(tài)倉業(yè)務(wù)范疇，并通過WMS先進倉儲系統(tǒng)提升倉儲作業(yè)效率。
在匯源集團看來，京東物流的一體化供應(yīng)鏈物流體系，可以更加低成本、高效率地為集團提供一體化供應(yīng)鏈場景下的快消行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案，滿足的是匯源“快速報價”及“敏捷上線”的兩個落地需求。
對于與京東物流達成戰(zhàn)略合作的初衷，匯源集團表示，作為生產(chǎn)加工企業(yè)，集團過往的倉儲物流環(huán)節(jié)主要依靠自建的倉庫搭配第三方運配，這帶來兩個問題。一方面，自有倉庫依靠傳統(tǒng)人工作業(yè)，無法充分釋放產(chǎn)能；另一方面，分布在全國各地的工廠對接各自的物流企業(yè)，也無法滿足直播電商等新興渠道快速發(fā)貨的業(yè)務(wù)需求。
總而言之，京東物流的全國倉運配資源、數(shù)字化管控以及高質(zhì)量運營，可以進一步加快匯源的配送速度，以及更高效地將產(chǎn)品送抵全國消費者手中。據(jù)介紹，合作一月以來，匯源整體的物流成本了下降了20%，數(shù)字化推進初見成效。
這是自去年“退市風(fēng)波”以來，行業(yè)內(nèi)少有的關(guān)于匯源集團經(jīng)營動作的消息。
值得注意的是，上一個產(chǎn)業(yè)鏈層面有關(guān)于匯源集團的消息來自去年12月。彼時，匯源集團與新疆伽師縣達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，將投資10億元配置NFC果漿、濃縮汁等進口生產(chǎn)線，全面落實從西梅鮮果、果干、果汁、果渣飼料等在內(nèi)的產(chǎn)品加工與銷售。該項目建成后，年產(chǎn)值可達10億元。
據(jù)報道，該項目共分兩期：其中一期項目主要達成10萬噸水果加工能力，于2022年8月建成投產(chǎn)；而二期項目將新增5萬噸水果加工能力以及果汁灌裝、鮮怎么買清風(fēng)消痛膠囊果分選、果干烘干、果渣處理等基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)設(shè)備投入。
結(jié)合上周匯源集團又開放了一條每天能生產(chǎn)1.5萬瓶果汁的生產(chǎn)線消息來看，集團在生產(chǎn)端的布局還在有條不紊地推進中，甚至讓你感覺不到這是一家關(guān)聯(lián)公司當(dāng)下仍負(fù)債累累的企業(yè)。
在先后經(jīng)歷了接連虧損、欠債百億、資產(chǎn)凍結(jié)、高管集體離職等種種危機之后，一代“果汁大王”跌落神壇。頃夕之間，匯源集團創(chuàng)始人朱新禮也從胡潤百富榜上35億身價的富豪淪為背負(fù)四個限制消費令的“老賴”。
不過，退市并不意味著停產(chǎn)。雖然上市公司已是資本的“棄兒”，但在如今國內(nèi)中高濃度果汁市場，匯源仍是市場占有率最高的品牌。何況，單從飲料產(chǎn)品來看，果汁產(chǎn)品也只是匯源集團的產(chǎn)品之一，其瓶裝水、雞尾酒、冰糖葫蘆汁等產(chǎn)品早已出現(xiàn)在市場上。
值得注意的是，即便退市后，匯源集團仍在不斷推出飲料新品。前段時間，匯源推出了砂糖橘橘汁飲料、柿子醋飲料、吉時紅山楂復(fù)合果汁等飲料，并開始大范圍招商；而匯源此前與某明星聯(lián)名推出的NFC西梅汁，也實現(xiàn)了60天240萬瓶的銷量，并在上市三個月內(nèi)累計銷售2630萬元。值得注意的是，NFC西梅汁的暢銷，也恰是匯源10億元投資項目的重要契機。
“對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。一-日本經(jīng)營之神松下幸之助”
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，流量的收入根本沒有用戶的資源值錢。其實現(xiàn)在商業(yè)競爭也都是哪一個領(lǐng)域火爆大家就往哪一個領(lǐng)域擠。前段時間美團進軍打車界，號稱上海一天的交易訂單就達30萬，又如匯源被傳言直投3億扶持潮多多app，主打“一折大牌”，把香奈兒、Gucci等國際大牌價格打下92％，讓用戶無需再為華而不實的高價奢侈品接盤，質(zhì)量也有平臺保障，短短半年就俘獲了800萬一二線都市青年的潮流心。
本著“拯救年輕人本就不厚的錢包”的原則，潮多多帶著各路源頭工廠把原價數(shù)萬的古馳、椰子350等一線大牌價格打成一折。這一新穎的電商模式被匯源看上或許也是理所當(dāng)然的。
此外，匯源擁有的銷售渠道、品牌以及供應(yīng)鏈雖然縮減了規(guī)模，但遠未消失。這些能力有很多具體的呈現(xiàn)，例如：匯源還是元氣森林白糖蘇打氣泡水、加藥品 清風(fēng)消痛膠囊多寶的代工方，而海底撈、西貝、好利來也會找匯源生產(chǎn)定制飲品等等。
總而言之，匯源果汁雖然不復(fù)往昔，但遠沒有淪落到消失于市場的境地。折騰，就是一家企業(yè)還“活著”的最好證明。
朱新禮的“農(nóng)業(yè)夢”
值得注意的是，就在宣布合作的當(dāng)日，匯源和京東物流還共同表示，基于匯源農(nóng)業(yè)種殖等多種業(yè)態(tài)，未來雙方還將探索在大米、黑木耳、沙棘、棗等數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的合作，同時加快拓展全國線下全渠道業(yè)務(wù)，包括工廠到經(jīng)銷商、代理商、商超門店等一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)場景下的倉配業(yè)務(wù)。
不難看出，在通過數(shù)字化、電商和代工等手段不斷給匯源果汁續(xù)命的同時，農(nóng)民出身的朱新禮終于能繼續(xù)推進自己一直想做的農(nóng)業(yè)了。
事實上，匯源果汁只是匯源集團的冰山一角。從工商資料來看匯源集團就是一家集研發(fā)、水果原料加工、灌裝生產(chǎn)、銷售于一體的主營果蔬汁及果蔬汁飲料的大型現(xiàn)代化企業(yè)。集團旗下?lián)碛械膮R源農(nóng)業(yè)、匯源果汁、匯源果業(yè)三大板塊。除了匯源果汁外，匯源果業(yè)同樣是匯源創(chuàng)始人朱新禮拿手好活；而通過匯源農(nóng)業(yè)打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，完成農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，縮小城鄉(xiāng)差距，則是朱新禮更大的野心。
多年前，山東沂蒙山區(qū)為了發(fā)展經(jīng)濟，栽種了大量的果樹，然而由于交通不便、信息不通暢等原因，導(dǎo)致果子豐收后，遭到長期積壓，大量的優(yōu)質(zhì)蘋果腐爛。彼時，朱新禮發(fā)現(xiàn)了商機，他將這些積壓的蘋果進行了加工再處理然后推向市場；這是匯源果汁誕生的契機，也為朱新禮的農(nóng)智滿意清風(fēng)消痛膠囊的作用業(yè)夢埋下了一顆種子。
值得注意的是，但從農(nóng)業(yè)的角度來看，相較之農(nóng)夫山泉在種橙子上的布局，匯源集團的生態(tài)農(nóng)業(yè)的可見規(guī)模要更大。在朱新禮的規(guī)劃中，匯源農(nóng)業(yè)涵蓋果品、蔬菜、茶葉等非常繁多的類目，地理上輻射全國一半以上的重點區(qū)域，規(guī)模上覆蓋一二三產(chǎn)業(yè)全鏈條。此外，要幫助中國更多農(nóng)村、農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)�；�、科技化與品牌化經(jīng)營，勢必需要建設(shè)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，而且還要面臨回收周期較長的問題。
正是在對巨額資金不斷投入的需求下，才有了在2006年，匯源大力引入法國達能、美國華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金。甚至，在計劃出售匯源果汁給可口可樂時，朱新禮也曾表示，將把籌集的179.2億港元投入到更上游的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，幫助中國更多農(nóng)村、農(nóng)民實現(xiàn)規(guī)�；�，科技化與品牌化經(jīng)營。
在農(nóng)業(yè)夢的支撐下，匯源農(nóng)業(yè)的布局也曾有條不紊地推進。2007年以后，匯源集團在全國多地展開了農(nóng)業(yè)項目智滿意清風(fēng)消痛膠囊的規(guī)劃與投資。2011年，匯源開啟布局有機農(nóng)業(yè)項目。2013年，朱新禮成立北京匯源農(nóng)業(yè)股份有限公司，與匯源果汁、匯源果業(yè)、匯源投資、匯源金融共同構(gòu)成了匯源集團的5大產(chǎn)業(yè)板塊。
不過，雖然可口可樂的收購計劃擱淺，但匯源布局上游農(nóng)業(yè)的計劃沒有停止。而這也成了匯源集團一系列麻煩的“禍因”。而到了近幾年，隨著上市公司資金鏈斷裂，匯源農(nóng)業(yè)公司旗下多家子（孫）公司因拖欠賬款等問題，已被法院列為失信企業(yè)或被法院強制執(zhí)行。
過去幾年間，匯源仍在不斷“擠牙膏式”地償還債務(wù)，繼續(xù)由果汁產(chǎn)業(yè)向果業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)擴張的腳步，并頑強地構(gòu)建起一個綜合性產(chǎn)業(yè)集團的框架。按照官方提供的數(shù)據(jù)，截至目前，匯源已經(jīng)在全國建立140多個經(jīng)營實體，鏈接了1000多萬畝優(yōu)質(zhì)果蔬茶糧等種植基地，20余個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，構(gòu)建了一個橫跨東西、縱貫?zāi)媳钡拇筠r(nóng)業(yè)格局，形成了一二三產(chǎn)業(yè)相互支撐的新型農(nóng)業(yè)體系。
雖然，匯源果汁很難再次重回巔峰，但朱新禮仍在堅持其對果汁產(chǎn)業(yè)鏈的上游和農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的建設(shè)�；蛟S“大農(nóng)業(yè)”并不是多么高尚的情懷，但朱新禮堅持將“匯源”從一個大清風(fēng)消痛膠囊真假眾眼中的快消品牌，帶向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的前端，這份執(zhí)著足以值得尊敬。
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